【供应商管理制度.docx】在现代企业运营中，供应商管理是保障供应链稳定、提高产品质量和控制成本的关键环节。为规范供应商选择、评估、合作与退出机制，确保企业采购活动的高效性和合规性，特制定本《供应商管理制度》。以下是对该制度的核心内容进行总结，并以表格形式清晰展示。
一、制度概述
本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，涵盖从初次接触、资质审核、合作评估到绩效考核及退出流程的全过程。通过系统化的管理，提升供应商整体质量，降低采购风险，优化资源配置。
二、核心
| 管理模块 | 内容概要 |
| 供应商准入标准 | 明确供应商应具备的资质条件，包括营业执照、行业认证、财务状况、过往业绩等。 |
| 供应商筛选流程 | 包括初步推荐、资料审核、实地考察、样品测试、谈判签约等步骤。 |
| 供应商分类管理 | 按照重要性、供应能力、合作历史等因素对供应商进行分类，实施差异化管理。 |
| 供应商绩效评估 | 定期对供应商的产品质量、交货准时率、服务响应等指标进行评分，作为后续合作依据。 |
| 供应商激励与惩罚机制 | 对表现优秀的供应商给予优先合作或奖励，对不合格者采取警告、整改或终止合作措施。 |
| 供应商档案管理 | 建立完整的供应商信息档案，包括合同、评估记录、沟通记录等，便于追溯与查询。 |
| 供应商退出机制 | 对于不符合要求或长期未达标的供应商，明确退出流程与交接安排。 |
三、制度实施要点
1. 职责分工明确：采购部门负责日常管理，质量、财务、法务等部门协同参与评估与监督。
2. 定期复审更新：每年对现有供应商进行一次全面复审，确保其持续符合公司要求。
3. 信息化支持：利用ERP或供应商管理系统，实现数据共享与流程自动化。
4. 风险管理意识：建立供应商风险预警机制，防范因供应商问题导致的供应链中断。
四、附录（简要说明）
- 附件1：供应商准入申请表
- 附件2：供应商评估打分表
- 附件3：供应商绩效考核标准
- 附件4：供应商合作协议模板
通过本制度的实施，企业可以构建一个更加科学、规范、高效的供应商管理体系，为企业的可持续发展提供有力支撑。