【工程部绩效考核制度】为了进一步提升工程部的工作效率与管理水平，确保各项工程项目按期、保质、保量完成，公司制定了《工程部绩效考核制度》。该制度旨在通过科学、合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，明确岗位职责，优化资源配置，推动工程管理的规范化和精细化。
本制度适用于工程部所有员工，包括项目经理、技术员、施工人员、质量监督员等岗位，涵盖工作表现、任务完成情况、团队协作、安全规范等多个方面。考核结果将作为员工晋升、奖惩、培训及薪酬调整的重要依据。
一、考核内容与指标
| 考核项目 | 考核内容 | 权重（%） | 说明 |
| 工作任务完成率 | 按时完成项目进度计划，确保各阶段任务达标 | 25 | 根据项目计划完成情况评分 |
| 工作质量 | 工程质量符合标准，无重大质量问题 | 20 | 结合质检报告和客户反馈 |
| 工作态度 | 积极主动，服从安排，责任心强 | 15 | 包括出勤、配合度、主动性 |
| 团队协作 | 与同事、其他部门配合良好，沟通顺畅 | 15 | 由上级及同事评价 |
| 安全规范 | 遵守安全操作规程，无安全事故 | 15 | 查看安全记录及现场检查 |
| 创新与改进 | 提出合理化建议，推动流程优化 | 10 | 根据实际贡献评定 |
二、考核周期与方式
- 考核周期：季度考核+年度综合评定
- 考核方式：
- 自评：员工根据自身工作情况进行自我评价
- 上级评分：由直属领导进行综合评分
- 同事互评：同部门成员之间相互打分
- 客户反馈：针对项目成果进行客户满意度调查
三、考核结果应用
- 优秀（90分以上）：给予表彰及奖励，优先考虑晋升机会
- 合格（70-89分）：继续留任，但需制定改进计划
- 基本合格（60-69分）：进行面谈并制定提升方案
- 不合格（60分以下）：视情况予以警告或调岗处理
四、考核实施与监督
- 由人力资源部牵头，工程部负责人协助组织考核工作
- 考核过程应公开、公平、公正，确保数据真实有效
- 员工对考核结果有异议可提出申诉，由人事部门复核处理
通过实施《工程部绩效考核制度》，公司将逐步建立起以结果为导向、以能力为支撑、以责任为基础的绩效管理体系，推动工程部整体管理水平的持续提升，助力企业高质量发展。