大家好，我是小东，我来为大家解答以上问题。企业战略管理书，企业战略管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、1．善于在大企业未涉足的领域中求生存。

2、小企业要想生产大规模的系列产品是不现实的，也是没有生命力的。

3、小企业必须清楚地了解那些产品是大企业不能生产或不愿生产的。

4、小企业就是要活跃在大企业无力或无心涉足的领域，学会在这些领域中求得生存和发展。

5、 　　2．充分利用中关村科技人才资源优势。

6、星际公司在企业文化中有一个非常强烈的观念：科技人员素质低，就不能研制、开发高质量的新产品，在市场上也就没有竞争力。

7、小企业尽管规模小，但必须用一流的科技力量从事开发工作，以求在最短的时间内把产品推向市场。

8、星际借助中关村科技人员，凝聚了一批高素质的科技人员，公司不断推出符合市场需求的新产品，并紧紧抓住几种核心产品进行连续生产，迅速扩大了市场规模，站稳了脚跟。

9、 　　3．成本控制。

10、小企业采购原材料的价格一般要比大企业高，加上企业规模较小等原因，极易使综合成本高于大企业。

11、因此，小企业必须比大企业更加严格地进行成本和价格核算。

12、在核算中还要注意把弥补不可避免的风险和失误所造成的损失考虑在内。

13、对此，星际公司的产品定价策略始终坚持科学理性的原则，对客户的购买需求和能力总是能够做出十分精确的判断。

14、这样，既保证了产品销路，又保证了企业可观的盈利能力。

15、 　　4．横向联合，依附发展。

16、在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，那就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。

17、王本人认为，小企业除了应生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。

18、这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。

19、公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

20、 　　5．资本运作。

21、2001年，星际公司又抓住了企业网络信息化的市场需求，除生产可靠的网络安全产品外，还提供一整套基于企业全面应用的网络销售方案，受到企业用户的普遍欢迎。

22、在对市场规模进行认真评估的基础上，星际公司积极与国外的客户进行合作磋商，就全面开发企业网络化应用软件寻找理想的投资伙伴，两个月后，依靠多年来星际在业界建立的的良好声誉，吸引了美国著名的世威尔系统有限公司为星际注资1000万美元，共同成立了星际集团。

23、由于有了这样一批稳定的大企业作为长期客户，使星际公司的未来高速发展有了更为坚实的保障。

24、 1．资源导向性战略 2．产业结构导向型战略 　3．依附型经营战略 4．“夹缝”中求发展型战略 5．联合竞争型战略 。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。