四月是全国自闭症意识月，也是过渡时期。学生和应届毕业生，包括神经多样化的青少年，开始在职业领域寻找职位。在，每54名儿童中就有1名患有自闭症谱系障碍。Els自闭症基金会首席运营官Marlene Sotelo和迈阿密大学-诺瓦东南大学自闭症及相关残疾中心的临床教授兼执行董事Michael Alessandri分享了他们对年轻人的职业教育和培训的观点在频谱上。

朱莉娅·布罗德斯基(Julia Brodsky)：自闭症患者在寻找工作和培训时面临的最大挑战是什么?

Marlene Sotelo：最大的挑战之一是与同样无法工作的神经型人群竞争有限的机会。另一个挑战是，大型行业仍然缺乏在频谱上支持员工的经验。但是，随着Microsoft，SAP，Dell，Ernst和Young以及其他机构制定残疾人就业计划，我希望我们能够加入这个大行业。看到一些富有同情心的小公司，包括与我们合作的妈妈商店和流行商店，例如Oceana Coffee Roasters，也朝着这个方向发展，真是令人心动。

布罗德斯基：通过培训和雇用神经多样化的员工，企业能获得什么?

Michael Alessandri：包容性的环境有助于提升公司的文化。在所有公司中，有些人有未公开的残障。通过放置这些类型的支持，可以帮助您留住员工。许多人的亲戚受到残疾的影响。当公司展现出对更广泛多样性的承诺时，它实际上与更深层次的员工建立了系。每个公司都应考虑残疾人的功能，无论他们的工作水平如何。

流行病有助于教育典型的人了解视觉支持和环境视觉工程的力量，例如洗手和社交疏远标志。这些类型的视觉支持是使工作环境更受神经多样化员工欢迎的必要条件。这种类型的环境和培训会有所回报。最近，一家名为Rising Tide Car Wash的洗车公司开始雇用相关人员。他们雇用了可靠，专注且神经多样化的员工，从每月洗车3000辆到每月洗车17,000辆。

布罗德斯基：培训和雇用残疾人有法律上的障碍吗?

亚历山德里(Alessandri)：《 残疾人法》(ADA)法律是为身体残障，失明，聋哑和有听力障碍的人提供保护的良好起点。已经制定法律以确保他们能够进入建筑物并获得就业。我们需要将通用设计概念扩展到自闭症患者看不见的需求，例如视觉支持。

布罗德斯基：有哪些好的做法可以对人们进行频谱教育和培训?

Sotelo：我们创建了一个包含10个工作经验的培训计划。我们制定了一套课程，教他们软技能以及专业和面试技巧。这也为他们提供了丰富的简历补充经验。挑战之一是使人的兴趣与可用机会相匹配。我们与公司建立关系，从面包店到Publix，G4S，Computer Aid，Inc.等等，都可以帮助我们为受训者创造专门的工作。我们还对潜在雇主进行替代雇用实践教育。采访中人们的最大挑战之一是访谈中的社交沟通方面。最佳做法是通过面向任务的面试使个人的技能发挥出来。例如，我曾经采访过某人担任设施经理的职位。我向他们展示了破碎的东西，他们会告诉我如何修复它们。这样，潜在的员工就可以证明他们是否可以满足工作要求。

布罗德斯基：想要雇用神经多样性人士的企业在哪里可以得到一些培训和建议?

Alessandri：世界各地都有像我们这样的组织愿意介入并为企业提供支持。残疾人自闭症就业政策办公室与雇主进行协调，以增加残疾人的就业机会。另外，每个州都有自闭症协会一章。每个州的职业康复部门都是一个很好的资源，可以使雇主与自闭症基金会的职业康复供应商(例如ELS)建立系。“建立神经多样性劳动力”会议是对有兴趣启动神经多样性劳动力计划的企业可用的众多资源之一。

我们的在线课程“自闭症优势”可为患有自闭症的个人及其家庭提供帮助，以帮助他们创建自己的企业。我们还创建了雇主培训模块，向希望自我教育的企业开放。

我们应该记住，每个人都是可雇用的。这是找到合适的任务，找到合适的工作，确保提供合适的支持以及确保组织的文化能够在困难时刻维持员工的问题。