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在高等教育领导层中促进性别平等

导读 女性大举参与,要求工作场所实现性别平等,这引发了每个行业的讨论。尽管这个话题已经成为学术界讨论的焦点,但全国范围内都在关注为实现性

女性大举参与,要求工作场所实现性别平等,这引发了每个行业的讨论。尽管这个话题已经成为学术界讨论的焦点,但全国范围内都在关注为实现性别平等而需要对高等教育进行创新性变革的需求。就在去年,美国教育理事会(ACE)报告了联合国支持的HeForShe运动,以及这与寻求高等教育中的性别平等相一致的情况。

领导者必须是冒险者和变革推动者,具有企业家精神,敏捷和灵活。有证据表明,这种变革所需的领导才能更倾向于协作式领导风格和高度的情商。这是最常与女性联系在一起的领导风格。然而,人们最普遍接受的领导才能宗旨是从男人学习男人的角度出发。

大多数领导力研究都集中在男性身上。结果,尽管领导力不断失败,但根据男性行为和性格的标准判断女性是否具有强有力的领导能力。性别偏见和角色不协调仍然存在,即使在更现代的领导力研究中也是如此。

妇女继续面临着平衡两个角色的挑战:成为强有力的领导者和对女性的意义的认识。如果高等教育想要在这个瞬息万变的世界中变得更强大和更具创新性,那么它需要更好地整合和欣赏男人和女人带给领导层的东西。

妇女担任领导职务的好处

女领导者可以为高等教育领导者提供独特的利益和素质:

多任务处理能力。除了关注人际关系外,妇女仍然具有很强的任务导向性,这一点已得到组织的证明和经营家庭所需的多重角色。妇女通常在多任务处理和同时处理许多不同信息方面比较擅长。

包容的决策。女性更有可能具有共同的,以团队为中心的协作式领导风格,而男性通常在决策中独自行动。男人还倾向于将他们的思维过程更多地内部化,从而导致人们并不总是理解高层领导的决定。

更有效的沟通。妇女具有较强的沟通能力,可以很好地为机构服务。与男性相比,女性倾向于使用更多的协作,合作语言,而男性更倾向于使用基于权力的立场和具有攻击性的词语。透明度,真实性和良好的听力,口语和写作技巧都是成功领导的关键。

妇女面临的就业挑战

高等教育并不能避免缺乏具有系统和个人障碍的更高职位的女性领导人:

克服社会期望。妇女面临关于她们的行为方式以及角色与社会期望之间的不一致的陈规定型假设。

扮演多个角色。大多数已婚或单身妇女,必须在社会中管理更多不同的角色,包括照顾者,工人和志愿者。

行动不便。选拔担任高级领导者的就业机会可能会更加有限,因为妇女与家人团聚的能力较弱。假设男人的职业优先以及可能获得更高的收入,使妇女在申请需要搬迁的工作时处于不利地位。

学历不足。从历史上看,女性在大多数高级职位上都没有达到预期的学位。但是,现在有更多的妇女正在攻读博士学位,但仍然可能就业不足。

有限的指导。支持和鼓励新兴女性领导人的榜样和导师较少,而非正式网络对女性的限制更大。

限制自我认知。最后,女性对适当的行为和角色的假设可能会限制其作为可接受候选人的认知。

保留人才,不仅要招聘,而且很重要

在许多情况下,将需要改变机构就业政策,以确保保留女性领导人。对高级职位长期生存的最大阻碍可能是时间竞争。妇女更有可能对家庭负有主要责任。

对长时间工作,周末和晚上活动的期望使女性在保持这些职位而不放弃自己对自己的核心身份(母亲,妻子或伴侣)的期望和假设方面更具挑战性。此外,许多经验丰富的老年妇女可能对父母负有照料责任。这些要求与传统的对高级管理员的可用性和时间期望不符。

对于单身女性,预期的时间承诺可能会导致工作狂倾向,从​​而使她们无法获得健康,社交或情感幸福的时间。比男性更努力地工作的挑战,但要获得更少的薪水,尊重和影响,可能会导致自我怀疑,并对他们处理要求做的一切的能力缺乏信心。

需要进行改变以改善性别均等

首席学术官和校长将多样性和包容性视为高等教育的重中之重之一。关于所有人的访问和可用性的讨论不仅应包括学生。学生需要了解榜样,并具有多种观点的第一手经验。

如果高等教育致力于实现性别平等,那么各机构就需要执行家庭友善的休假政策,育儿设施和远程办公机会。他们应为正式和非正式的导师提供机会,并灵活安排时间以适应家庭和个人的承诺。不幸的是,在我们目前的高等教育组织中,必须质疑学术管理的结构是否能够在提供多样化和包容性的领导环境时进行真正的改变。

此外,制定了更具创新性的政策和做法后,可能会导致性别偏见和角色定型观念。无法获得的微妙惩罚是隐瞒信息,有影响力的任命和其他有意义的机会。这也导致女性领导人的非正式联系也减至最少,这使她“脱节”,影响了权力和影响力。

结论

不断地向女学生传授妇女可以做任何事情。数以百万计的资金用于在STEM和其他职业领域打开大门,但在美国的高等教育机构中,学生很可能只将老年白人视为领导者。

必须承认的是,在过去的20年中,社会上越来越多的女性接受领导职务,许多机构致力于改变。总体而言,这些机构是例外,进入和保留的系统性障碍仍然存在,没有明确的变革途径。

可能需要几代人的时间才能找到真正平衡所有人健康工作生活并欣赏领导才能的差异,这种差异可能导致多种观点和整体上更强大的组织。但是,争取性别平等的斗争必须继续下去。

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