像许多小型私人机构一样努力奋斗的独立而另类的汉普郡学院，在其总裁兼董事会主席辞职后，朝着新的方向又迈出了新的一步，计划进行大规模的筹款活动和领导层更替。

不到一年的总裁米里亚姆·纳尔逊(Miriam Nelson)在周五辞职。一月份，她的建议遭到了强烈的抵制，因为她的建议是大学寻找合作伙伴来帮助其解决财务困境，而且如果没有解决方案，它可能不会招收新学生。副董事长和另一位董事会成员也在最近几周辞职。

学院带回了一位创始人，肯尼思·罗森塔尔(Kenneth Rosenthal)作为临时总统。受托人路易斯·埃尔南德斯(Luis Hernandez)也是该学院的首批学生之一，被任命为董事会的主席，该董事会投票决定保持该学院的独立性并加倍筹款。

汉普郡基于项目的自主学习模式虽然新颖，但它的挣扎却并非如此，特别是在新英格兰小型机构之间，其中一些机构因入学人数减少和捐赠不足而关闭或面临财务困难。全国的小型大学在这种压力下苦苦挣扎，信用评级公司标准普尔全球公司(S&P Global)最近的一份报告显示，这种趋势将继续下去，可能会有更多的关闭和其他合并。

汉普郡面临的挑战部分源于其时代。汉普郡的$ 52万捐赠相形见绌相比于它的一些同行，根据艾伦菲茨帕特里克，新汉普郡大学的历史学教授谁在大学的第一类和recentl毕业ÿ记录 了一个历史的大西洋次斗争。 她指出阿默斯特学院拥有22亿美元的资金。它的校友始于1970年的菲茨帕特里克(Fitzpatrick)和她的同班同学，现在“正在衰老，可惜，但还不够快，无法提供使附近的私立艺术学校充实的遗产，”可追溯至她写道。据《每日汉普郡公报》报道，这所大学使用学杂费来支付其运营费用的87%。

纳尔逊(Nelson)在1月份的公告中说，她上任后不久就认识到该大学面临着“财务和人口状况不断恶化的现实”，它需要一个合作伙伴才能生存。她继续裁员并限制入学人数，但校园里的一支队伍拒绝了她的做法，并认为大学可以通过增加筹款来前进。

其中一些声音在汉普郡重新设想小组中得到了代表，该团体称自己为“……教职员工，学生，校友和父母的广泛联盟，并计划使汉普郡学院保持独立。” 该组织在Twitter上宣布，截至3月26日，它已筹集了超过300万美元，以实现短期500万美元的筹款目标和长期2000万美元的筹集目标。

周五，埃尔南德斯(Hernandez)在给校园社区的一封信中承诺，将在该大学的一项筹款活动中“有更多消息来临”。

筹款一直是一些小型私人机构的解决方案，最著名的是圣约翰学院。圣约翰学院去年宣布，保持偿债能力几乎可以将学费减半，并通过筹集3亿美元来抵消这一变化。据报道，这项工作是一个良好的开端，马里兰大学表示这已经超过了目标的一半。

无论斯威特布赖尔学院，弗吉尼亚州和贝内特学院，在北卡罗莱纳州，已作出回应与大型筹款活动严重的财务困境-尽管作为贝内特的案例表明，筹款并不总是挣扎院校的保证。