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为什么亚利桑那州立大学利用营利性来帮助扩大劳动力合作伙伴关系

导读 随着更多大学将雇主视作新学生的来源,该合资企业的成立是为了开拓成人学习者市场。自亚利桑那州立大学与星巴克首次合作为咖啡销售商的合格

随着更多大学将雇主视作新学生的来源,该合资企业的成立是为了开拓成人学习者市场。

自亚利桑那州立大学与星巴克首次合作为咖啡销售商的合格员工提供免学费的高等教育以来,已经过去了五年。迄今为止,该计划已为数十个学位课程的员工提供100%的学费补贴,该计划已招募了18,000名工人,并毕业了大约2,400名。

与星巴克和其他主要公司建立大规模合作伙伴关系所涉及的收入和挑战,显然足以催生新的合资公司,该公司与亚利桑那州立大学有关,并致力于与更多雇主建立合作伙伴关系。

新的公益机构,称为InStride, 去住在本月早些时候,年ASU GSV峰会,教育与商业和技术交汇的庆祝活动的开始计时。《高等教育纪事》(Chronicle of Higher Education)首次爆出了该营利性实体的消息,报道称亚利桑那州立大学拥有该合资企业的少数股权,由TPG管理的私募基金Rise Fund的21亿美元是其主要所有者。

在宣布成立的新闻稿中,InStride将自己描述为“学习服务企业”,旨在通过与希望帮助其雇员接受大学教育的公司合作来“实现重大的社会影响”。它还认为亚利桑那州立大学与星巴克等现有的合作伙伴关系是“新公司的催化剂”。但是,与星巴克达成的交易 却比连锁店以前的大学报销计划提供的灵活性要差,因此引起了一些批评。

预计将与其他雇主以及亚利桑那州以外的大学建立更多的合作伙伴关系。新公司的前提部分是与雇主,尤其是公司紧密合作,需要一套特定的技能,而这本身需要一个专门的组织。InStride将 与亚利桑那州立大学通过雇员参加教育计划分享收入。

“自相矛盾的时刻”

InStride推出的背景是,大学和大学之间对在职成年人的竞争日益激烈,这些成年人由于其便利性和灵活性而经常被在线课程吸引。几十年来,随着新班高中毕业生的涌入,许多大学或多或少地忽略了这一人口统计学特征。但是,高中毕业生人数的下降,除其他变化外,给机构带来了财务上的不确定性。

迈克尔说:“当我们每周在新闻界读到另一所大学或大学关闭时,我们正处于一个矛盾的时刻,与此同时,各地的人们都需要在整个职业生涯中更新自己的技能,这比人类历史上的任何时候都要多。” Feldstein,教育咨询公司MindWires的合伙人,博客e-Literate的共同出版者。

他补充说:“理论上应该有足够的需求来维持所有这些机构。” 但是,财务上的限制和招聘成本构成了障碍。“亚利桑那州立大学正在尝试在这一领域进行创新,这是一件好事。他们的方法是否最终成为一个好的解决方案还有待观察,但是我们绝对需要更多地关注这一部分问题。”

同时,与大型雇主的交易可以开放给新学生,并且可以提供一定的收入稳定性并节省招聘成本。这可以部分解释为什么亚利桑那州立大学与星巴克合作,并与优步和NBA建立了类似的关系,以及为何普渡大学全球学院最近与帕帕·约翰大学合作为其公司员工提供免学费大学。

为了帮助解决大学与企业之间的关系,InStride引入了具有丰富私营部门经验的高管,其中包括教育技术和高等教育咨询。

其首席执行官兼创始人Vivek Sharma曾在迪斯尼(Disney)担任过6年的高管,负责监督这家娱乐业巨头的电子商务部门和数字化经验,在此之前,他曾在雅虎(Yahoo)工作。首席大学官兼联合创始人约什·贾瑞特(Josh Jarrett)来自雇用分析公司Koru,他早些时候在比尔和梅琳达·盖茨基金会(Bill&Melinda Gates Foundation)创立了高等教育计划。InStride还雇用了Cengage和Quantum Thinking之外的高管。

成本与能力

甚至在InStride正式宣布之前,就有人质疑其存在的原因。校园计算项目的创始主任肯尼斯·格林(Kenneth C. Green)为《内部高等教育》撰稿,提出了几个问题:为什么亚利桑那州的一家合资企业会将其他大学带入该项目。为什么大学不是在很大程度上依赖其资源的交易中的控股伙伴。以及该企业是否会优先考虑社会影响而不是利润。

必要性可能是部分答案。费尔德斯坦(Feldstein)指出,大学通常专注于从高中招募人才,他们从辅导员那里获得“大量免费帮助”。结果,许多人没有能力吸引,招募和支持在职成年人。

“如果我们希望看到那些为自己而受过教育的学生,并希望大学继续他们的使命并活下来,以便能够接触到人口统计学上需要他们的学生,那么我们需要找到新的支持结构-和这些支助结构是有代价的。” “大多数大学都不知道这些成本是多少,也没有能力有效地达到这些学生的成本。对于可能是营利性企业的第三方合作伙伴来说,这是合乎逻辑的(角色)。”

但是费尔德斯坦还指出,“从理论上说,具有亚利桑那州立大学的规模和资源的机构应该能够在内部或与第三方(不一定拥有作为独立的盈利性企业的能力)来开发这种能力。”

向雇主展示价值

其他机构也在内部建立类似的功能。非营利性的国立大学系统(NUS)在InStride正式向全世界宣布之前不久,就表示将启动一个劳动力发展部门。它的重点主要是与银行,医疗保健和K-12教育等行业合作,以消除其员工接受高等教育的障碍,并帮助填补招聘渠道。

堪比InStride的头数,这是越来越多-这将有大约20名员工开始- 与许多专注于拓展社区和行业合作伙伴,该单位的总裁Chris格雷厄姆告诉教育潜水本月初。

他说,创建一个专门的部门可以解决“缺乏重点”的问题,也希望通过在职业服务,学术部门和系统中的其他角色之间“连接点”来帮助满足雇主的需求。

像亚利桑那州和其他人,新加坡国立大学-它运行国立大学,西雅图城市大学,约翰肯尼迪大学,中北大学 - 也为企业提供交易。就国大而言,这是“奖学金”率的形式,通常约为15%。格雷厄姆说,这种折扣被国大通过单一来源吸引大量潜在学生所获得的营销和招聘成本节省所抵消。

他承认,在提供教育作为公司利益方面,国大在本质上与亚利桑那州立大学,普渡全球大学和其他公司竞争。

他说:“将大学与众不同的是定制水平和持续进行的真正劳动力发展水平。” “如果您可以帮助组织真正地深思熟虑地提高员工的技能,如果您可以将培训和组织学习清楚地表达为具有学位的学分,并且可以与他们一起帮助他们建立招聘渠道,那么您将展示值。”

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